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伊之密:上市后的步履與思考
????????【中塑在線(xiàn)訊】在一百二十多期的中塑訪(fǎng)談中,伊之密是唯一一家出現三次的企業(yè)。首次接觸,是在2013年德國杜塞爾多夫國際塑料及橡膠展上;第二次,是在2014年,中塑在線(xiàn)記者拜訪(fǎng)伊之密,了解了這家高速發(fā)展企業(yè)的成長(cháng)軌跡。而這一次的拜訪(fǎng),源于今年年初伊之密在深交成功上市。
????????上市后,伊之密的戰略是否有所轉變?2013年引進(jìn)的IPD模式成效如何?在終端應用上,伊之密注塑機將著(zhù)重聚焦于哪些領(lǐng)域?帶著(zhù)這種種疑問(wèn),中塑在線(xiàn)記者再次走進(jìn)了伊之密。
????????成功上市任重道遠
????????2015年1月23日9時(shí)25分,伴隨著(zhù)深圳證券交易所上市寶鐘清脆的敲擊聲,廣東伊之密精密機械股份有限公司(“伊之密”,股票代碼:300415)成功登陸深交所A股市場(chǎng),成為國內首家在深交所創(chuàng )業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè),創(chuàng )下伊之密十二年發(fā)展史上的里程碑和新跨越。
????????“上市后,平臺擴大,資源增多,社會(huì )對我們的期望也更高了。我們肩負的責任更加重大?!币林茏⑺軝C事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清先生在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。就注塑機事業(yè)部而言,整體戰略不會(huì )發(fā)生太大的變化,重點(diǎn)仍是將產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理延續下去,實(shí)現公司的發(fā)展目標。但在具體執行上,會(huì )把工作做得更細致更到位。
????????廣東伊之密精密機械股份有限公司注塑機事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清先生
????????在管理方面,邁出的步子會(huì )更大一點(diǎn),做好對外開(kāi)源對內節流。在市場(chǎng)方面,2014年年底已對全國市場(chǎng)重新進(jìn)行布局,分為南中國區和北中國區,并把主要的目標市場(chǎng)進(jìn)一步細分,建立團隊,加大人員投入,加強辦事處的標準化建設。公司上市并不是一朝一夕之事,需要做好充足的準備。在前期,伊之密主要做了以下三方面的工作:
????????首先是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和集合創(chuàng )新。2013年伊之密引進(jìn)了IPD模式,經(jīng)過(guò)一年的運行,已經(jīng)初見(jiàn)成效,全新系列的A5通用型伺服注塑機就是IPD模式下開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。廖總稱(chēng),IPD實(shí)際上是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一種思想、一項模式、一個(gè)工具。它強調市場(chǎng)驅動(dòng),技術(shù)源于市場(chǎng)的驅動(dòng),因此IPD是技術(shù)創(chuàng )新最好的方式。它有一套完整的流程、標準的模板,在關(guān)鍵的節點(diǎn),都要有相對應的文件交付包和評審。依靠集體的智慧,按照它的流程和模板一步一步往下走,就能水到渠成做出好產(chǎn)品。
????????第二是人才的儲備。從2007年開(kāi)始,事業(yè)部每年招收30-40名本科生、研究生儲備干部,用6個(gè)月的時(shí)間系統地培訓和培養后,再分配到技術(shù)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系統。要在全國市場(chǎng)上推行一個(gè)新的產(chǎn)品系列,一支優(yōu)秀的團隊必不可少,所以伊之密一直在招聘和培養儲備干部,為未來(lái)公司的發(fā)展提供人力資源的保證。
????????第三是在硬件設施上的投入。伊之密致力于打造先進(jìn)的制造平臺,嚴格按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求嚴把質(zhì)量關(guān),配備了世界頂級的加工中心如:日本“TOSHIBA”、“MORI SEIKI”、“MARZAK”、捷克TOS重型鏜銑加工中心等,為關(guān)鍵零部件的加工提供了有力的保證。并且擁有最先進(jìn)的檢測設備,對零件精度進(jìn)行嚴格檢查。
?????????技術(shù)突破領(lǐng)銜行業(yè)
????????廖總透露,伊之密上市募資項目之一的新的生產(chǎn)基地目前正在建設中。全面建成后,就能解決過(guò)去注塑機事業(yè)部場(chǎng)地緊張,影響產(chǎn)能的瓶頸。同時(shí),將對二板式注塑機、三板式注塑機以及全電動(dòng)注塑機這些產(chǎn)品進(jìn)行重新布局和規劃,每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),根據其未來(lái)的發(fā)展、市場(chǎng)情況,讓它有一塊相應的專(zhuān)屬區域。新的工廠(chǎng)全面建成之后,公司還將投資2000多萬(wàn)元購置大型加工設備和檢測設備,將具備15億元的產(chǎn)能。
????????針對汽配、家電精密注塑等高端市場(chǎng),伊之密志在做國內做好的二板式注塑機,與德國技術(shù)全面對標?!耙林茉?011年收購美國HPM公司,而HPM公司曾在1997年收購了一家德國專(zhuān)做二板機的Hemscheidt(漢姆西德)公司。我們現在推出的DP系列就是HPM的第三代二板機,真正源自德國血統?!绷慰傉f(shuō)道。
????????同時(shí),半固態(tài)鎂合金注射成型機作為注塑機事業(yè)部的新產(chǎn)品線(xiàn),也取得了較大進(jìn)展。此前在全球,只有日本制鋼所和Husky掌握了鎂合金半固態(tài)注射成型技術(shù),在國內這是一個(gè)空白,相關(guān)設備全依賴(lài)于進(jìn)口。伊之密是全球第三家、國內第一家掌握這項核心技術(shù)的企業(yè)。被喻為“21世紀的綠色工程材料”的鎂,在近代工程金屬材料的應用中是前所未有的。鎂合金有很多優(yōu)點(diǎn):比重輕,減震性高,手感好,應用范圍廣,在人體內可以自動(dòng)降解,可應用于醫療器具中。預見(jiàn)趨勢,提前開(kāi)發(fā),經(jīng)過(guò)客戶(hù)兩年的試用和完善,伊之密開(kāi)發(fā)的半固態(tài)鎂合金注射成型機樣機已經(jīng)較為成熟,得到了良好的反饋。廖總表示,妥善解決一些細節上的技術(shù)問(wèn)題后,這款設備的批量生產(chǎn)指日可待。
????????綠色、低碳、環(huán)保、節能是目前國家針對新項目新產(chǎn)品的提出基本要求和標準方向。對機械生產(chǎn)企業(yè)而言,要滿(mǎn)足這些要求,仍取決于技術(shù)的發(fā)展。注塑機的技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn):最早采用的是定量泵技術(shù),經(jīng)過(guò)逐步發(fā)展,變量泵技術(shù)取代定量泵技術(shù),可省電30-50%?,F如今采用伺服節能技術(shù),優(yōu)化液壓驅動(dòng)和塑化成型技術(shù),比原來(lái)的定量泵系統節能40-80%。伊之密從2005年就開(kāi)始研發(fā)伺服節能技術(shù),始終走在行業(yè)前沿,技術(shù)與世界同步。A5系列注塑機、DP系列二板式注塑機、FE飛逸全電動(dòng)注塑機、PAC高速包裝專(zhuān)用系列注塑機均是符合綠色、低碳、環(huán)保、節能的典型產(chǎn)品,將在今年雅式展上進(jìn)行展出。
????????壓力之下目標清晰
????????上市,意味著(zhù)機遇,同時(shí)也意味著(zhù)更大的責任和壓力。2015年的銷(xiāo)售目標漲幅為20%,對此,廖總表示,壓力是巨大的,但在充分準備的基礎上對這個(gè)目標還是有信心的。
????????未來(lái),伊之密將在包裝、汽配、醫療領(lǐng)域加大技術(shù)投入,在已經(jīng)做開(kāi)的產(chǎn)品線(xiàn)上投入資源,把它做得更加強大。在管理上,做好“三基兩建”工作,即:基本技能、基本素養、基礎管理,建團隊、建系統。同時(shí)利用IPD模式繼續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,做到市場(chǎng)成功和財務(wù)成功,實(shí)現公司的戰略目標。
????????【編者總結】做客戶(hù)想要的機器,這是伊之密的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念。自2002年創(chuàng )立發(fā)展至今,伊之密不斷將用戶(hù)需求和前沿科技融入產(chǎn)品中,推陳出新,創(chuàng )造經(jīng)典。上市后的伊之密,在更多人的期待之下,又將完成哪些蛻變?讓我們拭目以待。