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????????作為一家國內領(lǐng)先的注塑機制造商，博創(chuàng )智能裝備股份有限公司自2003年成立以來(lái)，一直在行業(yè)內久負盛名。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)亦或是品牌宣傳、文化建設上，在塑料行業(yè)都可謂首屈一指。

????????2015年，國際經(jīng)濟的跌宕起伏對整個(gè)機械行業(yè)影響巨大，部分機械企業(yè)效益下滑一半以上，面對這樣的困境，博創(chuàng )又是如何做到屹立不倒甚至穩步前進(jìn)的呢?帶著(zhù)疑問(wèn)，中塑在線(xiàn)一行人來(lái)到了博創(chuàng )董事長(cháng)朱康建的辦公室。

????????朱總坦言：“2015年機械工業(yè)下滑確實(shí)嚴重，但塑料機械行業(yè)與其他的機械行業(yè)相比較而言不算太差，整個(gè)塑料機械行業(yè)整體上還是增長(cháng)的，這實(shí)屬不易。而且前不久，中國化工集團公司收購德國橡塑化機巨頭克勞斯瑪菲，意味著(zhù)中國將會(huì )成為全球最大的塑料機械市場(chǎng)，所以對于未來(lái)，我們要充滿(mǎn)信心?！?/p>

????????同時(shí)，關(guān)于博創(chuàng )十幾年來(lái)能夠取得長(cháng)足發(fā)展的成功秘訣，朱總也在此次采訪(fǎng)中為我們一一解惑。

????????智造 從革新開(kāi)始

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????????一家企業(yè)想要歷久彌新必須從自身出發(fā)，不斷革新。這既是為了滿(mǎn)足自身發(fā)展需求，也是為了緊跟甚至領(lǐng)先于客戶(hù)的需求，這種革新不僅僅體現在技術(shù)、設備方面，也包括有自身理念、結構的改變。

????????技術(shù)上，博創(chuàng )把先進(jìn)的設計理念始終貫穿于產(chǎn)品設計研發(fā)之中，博創(chuàng )擁有保持世界同步領(lǐng)先地位的BU二板式注塑機、BS伺服節能型注塑機、BH精密快速成型機、BM多色多物料注塑機、BE全電動(dòng)精密注塑機等近100種 規格型號的注塑機，2013年，其生產(chǎn)的BU6800噸兩板式注塑機填補了我國自行研發(fā)制造超大型注塑機的空白，開(kāi)啟了國產(chǎn)注塑機的新紀元。今年1月13日啟動(dòng)的智能工廠(chǎng)則是博創(chuàng )的結構性調整，智能工廠(chǎng)的建立會(huì )整體提升人均產(chǎn)量和效益，而且機器質(zhì)量、成本控制、精益生產(chǎn)都能得到了極大地提高。另外，朱總談到了去年博創(chuàng )內部的“大掃蕩”，進(jìn)行人事的更新?lián)Q代，緊湊的節奏與“軍令狀”壓力催生的動(dòng)力，使公司上下面貌煥然一新?！拔覀児镜膬?yōu)勢就是“快”，我們所追求的就是小而快，精而美?！睉{著(zhù)這樣機動(dòng)靈活的市場(chǎng)嗅覺(jué)，借助方方面面的革新，成就了博創(chuàng )的今天，按朱總的話(huà)說(shuō)，“博創(chuàng )現在處于一個(gè)最好的狀態(tài)”。

????????朱總表示，開(kāi)拓創(chuàng )新，激情活力一直是博創(chuàng )全體員工的共同追求，2015年，博創(chuàng )正式更名為：博創(chuàng )智能裝備股份有限公司，是博創(chuàng )由“中國制造”向“中國智造”轉變的重要標志，標志著(zhù)我們開(kāi)始從智能制造的角度來(lái)分析客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供《中國制造2025》政策中所提倡的智能解決方案，從而提高塑機行業(yè)甚至整個(gè)塑料行業(yè)智能制造的水平。

????????道相同而共謀之

????????在朱總看來(lái)，博創(chuàng )之所以能在塑料機械行業(yè)站穩腳跟，擁有大批忠實(shí)客戶(hù)的原因除了產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新優(yōu)勢之外，更重要的是雙方理念的相似或互補。當被問(wèn)到面對在機器質(zhì)量、性能各方面不分伯仲的情況下，客戶(hù)該如何選擇合作伙伴時(shí)，朱總說(shuō)道：“現在公司都在轉型，不僅是設備的轉型，更是思維的轉型，而博創(chuàng )，不僅要在產(chǎn)品上下功夫，還要加大力度升級我們的經(jīng)營(yíng)理念，從而契合客戶(hù)轉型的需要，為其解決實(shí)際問(wèn)題，這就會(huì )自然而然地得到客戶(hù)的認可?！?/p>

????????天下熙熙,皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往?，F代公司在某種意義上只被視為逐利的載體。博創(chuàng )在此基礎上又勝出一籌，它追求共贏(yíng)，任何方面都緊緊圍繞客戶(hù)，了解客戶(hù)的痛點(diǎn)。以解決客戶(hù)的難處為根本出發(fā)點(diǎn)。作為塑機行業(yè)的先驅?zhuān)﹦?chuàng )也確實(shí)起到了榜樣作用。它為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的堅守從沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

????????這樣的博創(chuàng )少了一絲商業(yè)氣息，添了一份人情味兒，這樣具有利他性的公司自然是合作首選。

????????得人心者得天下

????????對于博創(chuàng )公司內部的管理，朱總一直信奉“人心齊泰山移”這句老話(huà)，在公司的人事改革中堅決掃除價(jià)值觀(guān)不同者，將同心同德者凝聚在一起。只有共同認定一種文化，才能把勁兒往一處使，合力建設博創(chuàng )。

????????公司將銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等所有工作都系在一條繩上，對于既定的目標以及周轉率、質(zhì)量提升率、成本控制率等，都要求百分百甚至超標完成。事實(shí)證明，在人員高度的凝聚力下，所有困難都能迎刃而解。

????????面對員工，博創(chuàng )堅持遵循“以人為本”的原則，致力于讓員工得到自我價(jià)值的實(shí)現，改善員工福利，增加員工培訓，提升員工技能，激發(fā)人員積極性，支持員工追夢(mèng)。朱總這樣評價(jià)：“我們博創(chuàng )建立了這樣一個(gè)機制與平臺，讓平庸的人變得不平庸，卓越的人變得偉大，偉大的人變得不朽?！?/p>

????????【編者總結】在工業(yè)4.0如火如荼之際，博創(chuàng )不跟風(fēng)不隨眾，而是腳踏實(shí)地，從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，堅持服務(wù)社會(huì )，成就員工，發(fā)展自我。不忘初心，方得始終，正如朱總所說(shuō)，“2016年的塑機行業(yè)形勢雖比較嚴峻，但還是有很大商機”，作為智能注塑裝備領(lǐng)軍者的博創(chuàng )又會(huì )有怎樣不俗的成績(jì)?我們拭目以待。